部门很大，是医院的重要组成部分，往往起到挽救病人生命的作用，等到生命特征稳定，才会运送到各个科室，而不是一开始就送往其他相应科室，因为一旦这么做也许病人在路上就一命呜呼了。

　　随后，又去了门诊，这里同样也有导诊台，但是更多的引导病人使用app，进行自主预定，然后在取票机取票，充值也直接在机器设备上充值，结算也同样如此。

　　在这里面，很多都是采用智能、信息化设备，形成一整套闭环的系统，大大减轻医护人员的工作量之外，还会大大提高工作效率。

　　比如在检查科进行检查之后，相应的资料都会集成到医保卡或者就诊卡上面，医生直接在电脑就可以查阅，开药也直接在上面开好就可以。

　　有些人总是以为，医生在手册上写的字那么潦草，药房的医护人员能够看得懂么，其实那是想多了，哪怕看不懂，也可以从医保卡、就诊卡看，而且哪怕看懂了，也需要核对一下。

　　至于附属医院的药，都是直接进行采购，同时对于药物的质量进行严格把控，一旦共药方提供的药品被附属医院检测不合格，那将面对附属医院的高额索赔。

　　同样的，中医院也是如此，对于中药材的采购，都是非常严格的，真正的做到保质保量。中医，是不单单需要药方，同样对于中药的药材也有很高的要求，药方对的，但是药材药效达不到，那也是白搭。

　　刘一辰就不止一次听过老中医感叹地说道，不是中医不行，而是药材不行，很多药材是通过人工种植，结果药力不够就采摘，导致同样的药方，药效却天差地别，使得治疗效果大打折扣。

　　附属医院，自然不可能像那些老中医自己在山里找药材，而是与大药材商合作，从它们那里采购。而对于药材的质量要求也非常的高，出现问题需要赔付的也多，但是附属医院给出的单价却也比较高，给予足够的利润空间。

　　而药房，不管是西医药房还是中医药房，每个月都会专门的专家组进行随机抽检。

　　当然，制度再好，总是难免有人会钻空子或者冒险，他能够做的就是定期净化一些自甘堕落的人，保持队伍的纯洁性。

　　不然的话，什么水至清则无鱼，不定期清理的话会有越来越多的人被拉下水，到时候人心散了，队伍就不好带了。

　　这也是为何，从一开始附属医院就制定了严格的管理制度，杜绝收红包，杜绝乱七八糟的男女关系......有发现一例，就处理一例。

　　附属医院与医护人员，就保持着最为纯粹的合同关系，没有终身合同之类，也许以后会有，但不是现在。

　　随后，又走了一下传染科，这里可以算是医院危险性比较高的科室，也因此也是附属医院中大楼最为偏僻、独

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