Insight的偶像宅平均每人购买28.2张单曲与乃木坂46去年三单近170万张总销量来对比，推测为6万人。最高数字参考今年真夏全国巡演动员的人数，仙台ゼビオアリーナ4千人一场，名古屋日本综合体育馆1万人两场；广岛サンプラザホール5千人两场、福冈国际センター1万人两场，大阪城ホール1.2万人两场、东京明治神宫棒球场3.5万人两场，极限可动员14.8万人次，按照一半重复入场来算，折合人数11.1万。不过这几站中有些没能满座，如大阪城ホール，实际人数应更少一点，最多不超过10万人。以上数字取中间值就是6.5万人。”
“这6.5万人如果愿意在每月必要开支中拿出10%从偶像这里购买，就能带来超过80亿円的年销售额，按照3%的利润率来算就有2.4亿円利润。”
说到这里，林真秀为了轻松下气氛，开了个不怎么好笑的玩笑。
“听说乃木坂46的成员们都很能吃，毛细血管都是烤肉做成的。还有人开玩笑说她们吃得索尼都卖了索尼城大崎，用来付她们的伙食费，再这样吃下去就要卖乃木坂大楼了，那时还能叫乃木坂46吗？要是她们能卖货赚到这笔钱，就算吃到喉から手が出る都没问题吧。”
三人都很给面子地笑了下，但接下来村松俊亮和今野义雄还是默不作声，唯有永田英彦发出疑问。
“林企画官的设想非常好，但乃木坂46有几个赞助商是零售企业，例如7-ELEVEn和乐天，卖货恐怕会和它们产生冲突，而且N46LLC和SME都没有零售经验，恐怕力有不逮。”
“不需要零售经验。”林真秀摇头，“偶像宅通过乃木坂46购买商品，本质是在应援偶像，所以，需要的是成员足够‘钓’，但这本就是偶像需要努力的方向。当然，卖的商品最好能与其他渠道的商品质量相同、价格接近，按海对面大陆的说法，这样才能做到可持续发展。”
“至于与赞助商的冲突，7-ELEVEn的精益零售卖的是高频便利产品和身边服务，与乃木坂46能卖的平价大众商品或高毛利精选商品冲突极小。乐天本质是网络地产商，不是零售商，将网络销售平台建立在乐天市场内就能化解这一冲突。”
紧接着，他说了一句让三人吃惊，不知道该怎么回应，以至于令气氛有些沉闷的话。
“如果还有矛盾，外务省可以出面，请经济产业省从中缓颊。”
过了好一会儿，永田英彦看其他两人都不打算说话，才开口相询，但说了半句就停了下来。
“林企画官厚爱……”
“日本偶像海外推广企划能顺利执行就是最好的回报。”林真秀闻弦歌知雅意，笑着接上
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